Was ist ein MVP? So grenzen Sie die erste Version sinnvoll ein
Ein MVP ist das kleinste funktionierende Produkt, das eine Idee mit echten Nutzern testet. So grenzen Sie die erste Version ein und lassen Unnötiges weg.
rabbitclip-TeamVeröffentlicht: 6 Min. Lesezeit
Kurz gesagt
Ein MVP, also ein Minimum Viable Product, ist das kleinste funktionierende Produkt, an dem sich zeigt, ob echte Menschen Ihre Idee nutzen werden. Sein Zweck ist nicht, etwas mit weniger Funktionen auszuliefern. Es soll die riskanteste Annahme so schnell und so günstig wie möglich überprüfen. Ein gutes MVP besteht aus einem vollständigen Ablauf, der das zentrale Problem der Nutzer von Anfang bis Ende löst. Alles andere kommt erst dazu, wenn dieser Ablauf sich bewährt hat.
Der Begriff wird oft missverstanden. Ein MVP ist kein nachlässiges oder halb fertiges Produkt. Sein Umfang ist schmal, aber es ist zuverlässig, funktionsfähig und nutzbar. Stellen Sie sich eine Buchungs-App für eine Spa-Gruppe vor. Wenn die erste Version nur Terminbuchung und Erinnerungen bietet und diese beiden Dinge fehlerfrei laufen, ist das ein MVP. Enthält sie zusätzlich Mitgliedschaften, ein Punktesystem und einen Kampagnenbildschirm, aber die Buchungsmaske ist fehlerhaft, ist es kein MVP. Es ist ein zerfahrenes Produkt.
Wofür ist ein MVP da, und wofür nicht?
Ein MVP ist ein Lernwerkzeug. In den meisten Produktideen stecken drei oder vier Annahmen: dass die Nutzer das Problem wirklich haben, dass sie genau diese Lösung brauchen und dass sie dafür bezahlen oder ihre Zeit opfern würden. Das MVP zeigt, welche dieser Annahmen falsch ist, bevor Sie das vollständige Produkt gebaut haben. Zu diesem Zeitpunkt ist die Erkenntnis am günstigsten.
Was ein MVP nicht leisten kann, ist ein Funktionswettlauf gegen einen etablierten Wettbewerber. Wer in der ersten Version die über Jahre gewachsenen Funktionen eines Konkurrenten nachbauen will, verbraucht Zeitplan und Budget gleichermaßen. Die erste Version soll keinen Rivalen schlagen. Sie soll Nutzern einen guten Grund geben, wiederzukommen.
Wie grenzen Sie den Umfang der ersten Version ein?
Beginnen Sie mit dem einen Satz, der das Problem beschreibt, das Ihr Produkt löst. Wenn Sie ihn nicht schreiben können, ist der Umfang noch nicht reif. Listen Sie dann die Schritte auf, die ein Nutzer bis zu dieser Lösung geht, und markieren Sie nur die Bildschirme, die diese Schritte unbedingt benötigen.
Stellen Sie jeder Funktion dieselbe Frage: Kann der erste Nutzer sein Problem auch ohne sie lösen? Lautet die Antwort ja, gehört die Funktion in die zweite Version. Halten Sie die Entscheidung so schlicht, wird die Liste von selbst kürzer.
- Bestimmen Sie den einen Hauptablauf, der das zentrale Problem der Nutzer löst.
- Sortieren Sie jede Funktion in drei Gruppen: unverzichtbar, nützlich und verschiebbar.
- Nehmen Sie nur die unverzichtbare Gruppe in die erste Version auf.
- Automatisieren Sie nichts, was sich von Hand erledigen lässt; führen Sie den Prozess für die ersten Nutzer selbst durch.
- Legen Sie den Starttermin früh fest und passen Sie den Umfang dem Termin an, nicht umgekehrt.
Was sollte in der ersten Version fehlen?
Üblicherweise gehören dazu ausführliche Verwaltungsoberflächen, eine mehrsprachige Oberfläche, erweiterte Auswertungen, mehrere Zahlungsarten, Schichten aus Rollen und Berechtigungen sowie aufwendige Benachrichtigungseinstellungen. Nichts davon ist wertlos. Es ändert nur nichts an der Antwort auf die erste Frage, die Sie stellen.
Eine weitere Möglichkeit, etwas wegzulassen, ist die manuelle Erledigung. Wird für einen Bodenbelaghersteller ein Portal gebaut, kann ein Mitarbeiter den Lagerbestand in den ersten Wochen von Hand pflegen. Die Schnittstelle wird erst geschrieben, wenn das Produkt Fuß gefasst hat. So zahlen Sie nicht für eine Automatisierung, die noch niemand nutzt.
Wann ist ein MVP unnötig oder die falsche Wahl?
Wo der Prozess gut verstanden ist, die Nutzer bekannt sind und das Problem bereits belegt ist, kann ein MVP-Ansatz überflüssig sein. Wenn Sie einen bestehenden internen Prozess ins Netz verlagern, sind die Anforderungen schon klar, und die eigentliche Aufgabe besteht darin, den Umfang genau zu beschreiben.
In Bereichen, in denen ein Fehler schwere Folgen hat, etwa bei Sicherheit, Gesundheit oder Zahlungen, darf ein schmaler MVP nicht bedeuten, die Qualität zu senken. Der Umfang schrumpft, aber Sicherheit und Datenrichtigkeit müssen vom ersten Tag an vollständig sein. In diesen Feldern heißt MVP weniger Funktionen, niemals weniger Sorgfalt.
Welche Fehler passieren bei MVPs häufig?
Der erste Fehler besteht darin, ein MVP für eine gekürzte Funktionsliste zu halten. Das eigentliche Maß ist, ob das Problem des Nutzers gelöst wird, nicht, wie viele Funktionen es gibt. Der zweite ist, das Produkt monatelang zu entwickeln, ohne es jemandem zu zeigen. Ein MVP, das kein Feedback bekommt, ist lediglich ein kleines Produkt.
Der dritte Fehler ist, die erste Version als Wegwerfentwurf zu schreiben und dann doch darauf aufbauen zu wollen. Code und Datenstruktur einer ersten Version sollten so ordentlich sein, dass sie Wachstum zulassen. Geschwindigkeit, die durch Qualitätsabstriche erkauft wurde, zahlen Sie in der zweiten Version mit Zinsen zurück.
- Ohne Messgröße starten: Legen Sie vorab fest, was als Erfolg zählt.
- Nicht mit Nutzern sprechen: Ein Gespräch mit den ersten zehn Nutzern ist mehr wert als die meisten Analysen.
- Jeden Wunsch aufnehmen: Interne Wünsche werden mit dem echten Bedarf der Nutzer verwechselt.
- Das Design auslassen: Ein schlichtes Produkt ist nicht dasselbe wie ein unordentliches.
Was messen Sie nach dem MVP-Start, und was kommt danach?
Sobald die erste Version draußen ist, lautet die Frage, ob die Nutzer den Hauptablauf abschließen. Wie viele haben begonnen, wie viele sind bis zum Ende gekommen, und wo haben die anderen aufgehört? Diese drei Antworten entscheiden, was im nächsten Sprint gebaut wird.
Nach der Messung gehen Sie einen von drei Wegen: Das Produkt funktioniert und wird erweitert, das Produkt funktioniert teilweise und der Ablauf wird korrigiert, oder das Produkt funktioniert nicht und die Idee wird verworfen oder verändert. Auch das dritte Ergebnis ist ein Erfolg, denn Sie haben es erfahren, ohne das Budget eines vollständigen Produkts auszugeben.
Ein MVP ist nicht die Kunst, etwas Kleines auszuliefern. Es ist die Disziplin, die richtige Frage auf dem günstigsten verfügbaren Weg zu stellen. Ein einziger Hauptablauf, eine klare Erfolgsmessung und ein fester Starttermin genügen für die meisten Projekte. Wenn Sie die erste Version Ihrer eigenen Idee gemeinsam eingrenzen möchten, vereinbaren Sie gern ein Kennenlerngespräch mit rabbitclip.
Häufige Fragen
Ist ein MVP dasselbe wie ein Prototyp?
Nein. Ein Prototyp ist ein Entwurf, der zeigt, wie eine Idee aussehen und sich verhalten wird, und er wird nicht für echte Nutzer geöffnet. Ein MVP ist das erste Produkt im Live-Betrieb, das mit echten Nutzern getestet wird.
Wie lange dauert die MVP-Entwicklung?
Das hängt von Umfang, Teamgröße und der Zahl der Schnittstellen ab. Wird der Umfang auf einen Hauptablauf reduziert, verkürzt sich die Dauer spürbar. Am gesündesten ist es, einen Starttermin festzulegen und den Umfang daran anzupassen.
Muss ein MVP später neu geschrieben werden?
Nicht, wenn die erste Version mit einer ordentlichen Struktur gebaut wurde, denn dann können Sie darauf aufbauen. Die Notwendigkeit eines Neuaufbaus entsteht meist, wenn in der ersten Version Qualität und Datenstruktur vernachlässigt wurden.
Welche Funktionen sind im MVP unverzichtbar?
Diejenigen, die der Hauptablauf braucht, der das zentrale Problem der Nutzer löst. Anmeldung, die Kernaktion und ein Ergebnisbildschirm genügen oft, während Verwaltungsoberflächen und Berichte in der Regel warten können.
Sollte ein etabliertes Unternehmen mit einem MVP beginnen?
Wenn Sie einen bekannten Prozess ins Netz verlagern, sind die Anforderungen klar, und ein MVP ist womöglich nicht nötig. Bedienen Sie eine neue Kundengruppe oder starten Sie ein neues Angebot, ist der Start mit einer schmalen ersten Version sicherer.
